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行业动态

以混改育新机开新局 ——天津一商文化商贸半年混改成果

来源:天津文化用品商贸有限公司 发布日期:2020-06-30

天津文化用品商贸有限公司是天津一商直属企业,2019年11月22日正式加入辽宁方大集团。通过真“混”真“改”,文化商贸闯出了发展新路子,市场竞争能力显著增强,进入了完全市场化加速高质量发展的崭新阶段。2020年1—5月,克服疫情不利影响实现盈利。

水好鱼活改革激发新活力

通过引入方大集团标准管理体系和市场化体制机制,文化商贸形成严格的制度执行力,逐步建立起一整套现代企业经营管理体系。明确各项工作的规范化要求和考核办法,组织全员开展制度学习,让企业的市场主体定位更突出,加强了全员管理意识、市场意识,激发了企业内生动力。打破过去用人的“铁交椅”,牢固树立“能给企业创造效益,就是人才”的理念,真正实现能上能下。在内部发现人才,敢于用人。提拔不论资排辈,谁能干好就用谁。企业中一批有能力、想干事的人脱颖而出,走上管理岗位;同时多名中层干部被解聘。为建立激励约束长效机制,文化商贸围绕工作目标全面开展“赛马”,“前有金山,后有老虎”的机制,使干部随时面临被淘汰,而普通员工晋升空间全面打通。干部必须一专多能,才能生存下去。在新体制中,安稳的日子已经不复存在。

机制保障老树焕发新生机

思想走在行动之前,就像闪电走在雷鸣之前一样,没有思想的解放,就不会有敢闯敢试的胆气。集团董事局方威主席在天津一商干部座谈会上的重要讲话,激励文化商贸职工强化主人翁精神、拿出实际行动、狠抓工作落实,形成推动企业发展的强大势能。酒水销售紧抓市场疫后反弹,在商超、批发、餐饮、烟酒专卖店等多条渠道开展系列促销活动,把被疫情抑制、冻结的需求尽可能补回来。针对疫情期间“线上经济”新“燃点”,千杯堂8家酒水连锁门店开通了网购渠道——微信小程序“千杯堂”,进一步完善了“网络+实体+社群”立体营销模式。纸张、国际贸易等批发业务坚持把防控风险摆在首要位置,筑牢业务管理、合同签订、内部审核“三道防线”,经营质量优良,风险管理水平进一步提升。6号院创意产业园、茶中心河东店和南开店将招商作为加快发展的生命线、动力源,积极开展精准招商、网络招商、定向招商、专业招商,靶向定位成长性、苗头性和趋势性企业,加速商户结构优化升级。公司开展“全面降成本,‘大干一百天’”活动,号召大家牢固树立“自己能干自己干”的思想意识,一点一滴深挖潜,一分一厘巧增效,2020年1-5月费用同比减少161.38万元。实现了素质与竞赛的有机结合、思想与队伍的有机结合、降本与增效的有机结合,用每一点滴降本的生动细节拼贴出企业发展的斑斓画卷。

党建引领启动发展“内燃机”

推进组织生活规范化,从严抓好基层党支部“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度的落实,实现党建工作与企业发展深度融合,让党旗在企业高高飘扬。紧紧围绕党建强引领发展强,积极探索和实践党建工作有效途径和载体。创新实践、创先争优,充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,教育引导党员职工为企业改革发展做出积极贡献。将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首课、主课、必修课,通过组织专题培训、开展知识答题等方式,让党员思想时刻“在线”。面对严峻的市场寒冬,文化商贸党委吹响红色引擎“集结号”,拉动红色引擎“冲击波”,引导全体党员念好“市场大学”,发挥“领头雁”作用,全力完成发展目标。党员示范带动,攻坚克难,职工积极作为,迎难而上。在企业的跨越发展过程中,党建起到了擎旗领航的作用,真正实现了党建工作与企业发展同频共振、同步共轨。把党建成果转化为企业创新发展的活力,转化为企业蒸蒸日上的动力。

 

(通讯员  罗军生)

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